董事长刘安林作题为《立足新起点 注入新能量 实现新突破 努力为公司持续健康发展而不懈奋斗》的重要讲话

总经理陈勇通报2014年度生产运营情况

  集团公司副总经理张延涛主持会议

领导就坐主席台

2015年1月30日上午，胜通钢帘线2014年度工作总结暨2015年度工作部署大会隆重召开，800余人参加了本次大会。公司董事长刘安林、总经理陈勇、集团公司副总经理张延涛等相关领导出席会议并讲话。

集团公司副总经理张延涛首先宣读了山东胜通钢帘线有限公司胜字（2015）第008号文件；随后各分管领导做2014年工作总结与2015年工作计划的报告，董事长刘安林分别与各分管领导签订了2015年经营目标责任状。

会上，总经理陈勇做2014年度生产运营情况的报告。陈总指出，2014年是公司完成生产战略部署，开拓国际市场，提升管理水平的重要一年。在越发严峻的市场形势下，公司上下通力合作，迎难而上，圆满完成全年的生产经营目标。2014年钢帘线公司在生产经营、科技创新、市场开拓以及制度建设等方面都取得了一定的成绩，为公司各项事业的稳步发展奠定了坚实的基础。面对严峻的市场形势，2015年的发展思路就是加强管理，抢抓时机，稳中求进，夯实基础，深化管理，努力实现公司各项事业持续、健康发展。

随后，董事长刘安林作题为《立足新起点  注入新能量  实现新突破  努力为公司持续健康稳定发展而不懈奋斗》的重要讲话，刘总从以下几点，对公司2014年工作做了总结，并对2015年工作进行了部署。

1、生产总量稳步提升，产品质量瞄准高水平

面对日渐恶劣的市场环境，2014年经过公司全体干部职工的共同努力，经受住多方考验，我们仍然保持了稳定的增长态势，产量、销量、品质有了大幅提升。

2、市场销售须再接再厉，稳扎稳打再攀高峰

刘总指出，2014年出口量较2013年翻了一番，我们不仅稳定了日韩市场，同时进一步开拓了印度、伊朗、以色列及东南亚市场。尤其是日本市场，我们的工作做得比较出色，日本住友公司对我们胜通的产品给予高度评价，我们对住友的供货量也在逐步攀升。2015年公司也将继续加大对国际贸易工作的支持，争取在2014年的基础上再翻一番。

3、加强内部管理，立足实现严肃高标准

2015年公司将继续提升管理水平，会议期间各分管领导都签署了经营目标责任状，2015年每一位领导都要克服一切困难，必须完成责任状中设定的指标。广大干部职工也要以各项指标为工作方向，切实履行岗位职责，相互配合，共同为公司的发展壮大而努力。

4、项目建设稳步推进，扎实提高生产自动化水平

2015年自动化项目将开始建设，前期沟通、交流工作基本上已经完成。未来，我们将实现从原辅材料采购到成品发货的信息化、自动化，每一个质量控制点都能够自动化控制，从而提高产品质量的稳定性，并将进一步降低人工劳动成本。三厂自动化实现之后，一厂、二厂也将进行机改，力争将三个工厂建设为世界一流工厂。

5、把握发展趋势，紧盯新产品开发，持续改进成本控制

2015年科技创新工作也要再上新台阶，现在新产品开发能力已经走在行业前沿，接下来我们要保持这种势头，一方面要开发诸如异型胎圈钢丝这样的高附加值产品；另一方面要推行循环经济，这样才能最大程度的降低成本，提高我们的盈利能力。公司也将加大奖励力度，鼓励每位员工提出合理化建议，激发员工的创新热情。

刘总强调，公司的发展离不开每一位员工的付出，公司也会给予员工相应的福利，实现公司发展和个人发展的双赢。希望大家能够克服一切困难，在未来的工作中保持兢兢业业的工作态度，脚踏实地，争取在2015年再创新辉煌。

最后，大会在隆重和热烈的氛围中落下了帷幕，为2014年度工作划上了圆满的句号。