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News【 2015/9/20 13:21:21 】
2014年9月21日，印度阿波罗轮胎有限公司的采购经理部Rama到我公司参观交流，总工程师黄涛、技术总监助理刘德志、国际贸易部经理范文强、品保部副部长李春红及相关工作人员在科研楼二楼会议室进行了深入交流。会上，双方首先对样品的实验方法进行了交流，随后，黄总向Rama介绍了三厂新项目的实施方案，以过程方法建立管理体系，实施条码信息自动化生产管理系统以及扁平化管理模式。黄总介绍，传统企业在规模扩大时，有效的管理方法是增加管理层次，但也造成了决策链过长，反应缓慢，无法适应快速变化的市场环境，而扁平化管理则可解决这一困扰，它通过减少管理层次、压缩职能部门和机构，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，从而使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而提高企业效率。Rama对新项目的实施方案表现出了浓厚的兴趣，尤其是信息自动化生产管理系统，并表示，在多媒体技术、网络技术及安全加密技术等现代化高科技手段的支撑下，依靠功能强大的办公软件，可实现对大量数据的集中快速处理，从而实现数据库共享。
Rama提到，随着印度轮胎市场和国际市场需求的扩大，阿波罗轮胎有限公司将对主要生产轿车子午胎和载重子午胎的金耐轮胎工厂进行扩建和现代化升级，届时该工厂的产能将由目前的6000条/天扩充至9000条/天，扩产幅度50%，这对我们公司来说是很好的发展机会，若要打开国际市场，必须遵循国际标准，在与国际标准的对接中不断提升产品的品质，稳定产品的质量是重中之重。
下午，Rama又实地参观了三厂生产线，并对环境安全、产品防护方面提出了一些中肯的改进建议。公司领导表示，我们会参考改进建议，不断提升技术管理水平和生产管理水平，这将对提升我公司的国际市场竞争力起到积极的推动作用。
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